以下是确保项目团队成员之间沟通顺畅的一些方法：

1. 建立明确的沟通渠道
● 确定使用哪些工具和平台进行沟通，如电子邮件、即时通讯工具、项目管理软件等。
● 例如，使用钉钉进行日常的即时沟通，而重要的项目文档和通知通过电子邮件发送。

2. 制定沟通计划
● 明确沟通的频率、内容和形式，包括定期的团队会议、周报、月报等。
● 比如，每周一上午召开团队周会，成员在会前准备好工作进展和问题，会上进行讨论和决策。

3. 促进开放和透明的文化
● 鼓励团队成员分享想法、问题和意见，不批评和指责诚实的表达。
● 例如，在团队中强调没有“愚蠢的问题”，每个人的观点都有价值。

4. 明确角色和职责
●  确保每个成员清楚自己的职责以及与其他成员工作的接口。
● 假设在一个软件开发项目中，明确前端开发人员和后端开发人员的具体工作范围和交互方式。

5. 积极倾听
● 成员在交流时要专注，理解对方的观点，不急于打断或反驳。
● 当团队成员提出问题或建议时，给予充分的关注和回应。

6. 及时反馈
● 对成员的工作成果和沟通内容及时给予正面或改进性的反馈。
● 比如，当成员完成一项任务后，尽快告知其工作的优点和可改进之处。

7. 解决冲突
● 当出现冲突时，及时、公正地进行处理，通过沟通寻找解决方案。
● 例如，两个成员对某个功能的实现方式有分歧，组织专门的讨论会议，共同分析利弊，达成一致。

8. 加强团队建设
● 定期组织团队活动，增进成员之间的了解和信任。
● 可以是户外拓展活动、聚餐等，增强团队凝聚力。

9. 培训沟通技巧
● 提供沟通技巧的培训，如有效表达、倾听技巧、非语言沟通等。
● 组织相关的培训课程或分享会，提升团队整体的沟通能力。

10. 设立沟通规则

● 例如，规定回复邮件的时间期限，避免信息延误。

通过以上多种方式的综合运用，可以在很大程度上确保项目团队成员之间的沟通顺畅，提高项目的成功率。